Động lực và khả năng tài chính của Golden Gate
- Tài sản hữu hình: Với 93 cửa hàng, giả định mỗi cửa hàng có giá trị cố định (thiết bị, nội thất, hợp đồng thuê) từ 2-3 tỷ đồng, tổng tài sản hữu hình dao động 186-279 tỷ đồng. Tuy nhiên, khấu hao và tình trạng thua lỗ có thể giảm con số này xuống 150-200 tỷ đồng.
- Thương hiệu: TCH từng được định vị “quán cà phê quốc dân”, nhưng giá trị vô hình hiện tại suy giảm. Ước tính thương hiệu còn trị giá 100-200 tỷ đồng, dựa trên danh tiếng quá khứ và thị phần còn lại.
- Tổng giá trị tài sản: Kết hợp, TCH có thể trị giá 400-600 tỷ đồng (~16-24 triệu USD) trong điều kiện lý tưởng. Nhưng với tình hình thua lỗ và chiến lược “thoát” của Seedcom, giá trị thực tế có thể thấp hơn.
- Thương vụ Bách Hóa Xanh (2024): Thế Giới Di Động bán 5% cổ phần cho CDH Investments với giá 1.770 tỷ đồng, định giá Bách Hóa Xanh 35.400 tỷ đồng (1,4 tỷ USD). Nhưng Bách Hóa Xanh có quy mô và tiềm năng vượt trội TCH.
- WinCommerce (2021): Masan mua từ Vingroup với giá ~1,1 tỷ USD cho chuỗi hàng nghìn điểm bán – một con số ngoài tầm với của TCH.
- TCH, với 93 cửa hàng và xu hướng suy thoái, chỉ có thể định giá ở mức phần nhỏ của các thương vụ trên.
Dựa trên các yếu tố trên, giá trị thương vụ có thể được tính toán qua ba kịch bản:
Kịch bản bi quan (250-400 tỷ đồng, ~10-16 triệu USD): Seedcom muốn cắt lỗ nhanh, TCH thua lỗ kéo dài, và Golden Gate đàm phán mức giá thấp (50-70% giá trị tài sản). Đây là mức khả thi nhất, phù hợp với xu hướng “bán rẻ” của Seedcom.
Kịch bản trung bình (400-500 tỷ đồng, ~16-20 triệu USD): Golden Gate trả giá sát với giá trị tài sản ước tính, kỳ vọng phục hồi TCH trong 2-3 năm để cạnh tranh với Highlands.
Kịch bản lạc quan (500-600 tỷ đồng, ~20-24 triệu USD): Golden Gate đánh giá cao tiềm năng dài hạn của TCH và sẵn sàng trả phí cao hơn, nhưng khả năng này thấp do áp lực tài chính hiện tại của cả hai bên.
Thương vụ Golden Gate mua lại TCH nhiều khả năng rơi vào khoảng 250-400 tỷ đồng (~10-16 triệu USD), dựa trên tình hình tài chính yếu kém của TCH, chiến lược rút lui của Seedcom, và nhu cầu tối ưu chi phí của Golden Gate. Đây là mức giá hợp lý cho một thương hiệu từng có tiếng nhưng đang mất dần ánh hào quang, đồng thời phản ánh xu hướng M&A “giá hời” trong ngành F&B Việt Nam. Tuy nhiên, nếu Golden Gate triển khai thành công chiến lược tái cấu trúc, giá trị tiềm năng của TCH có thể tăng gấp đôi trong 3-5 năm tới. Dân tài chính chắc chắn sẽ theo dõi sát sao bước đi này – còn bạn, bạn đặt cược vào con số nào?
Tác giả bài viết: Hoàng Thi
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Kính chào quý doanh nghiệp và đối tác, Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến quý vị Vinathis Network - một nền tảng thông tin và kết nối kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam. Vinathis Network là sự kết hợp giữa tính chuyên nghiệp trong quản lý thông tin và sự tận tâm trong việc kết nối doanh nghiệp, với...